国企改制基本流程 国企改制步骤及流程

国企改制是我国经济体制改革的重要组成部分，旨在优化国有企业的经营机制，提升其市场竞争力。以下是对国企改制基本流程的详细解析。

1.方案制订

（1）改制形式多样化

国企改制可采取重组、联合、兼并、租赁、承包经营、合资、转让国有产权和股份制等多种形式。这包括转让国有控股、参股企业国有股权或通过增资扩股提高非国有股比例。（2）制订改制方案

国有企业改制方案需详细规划，包括转让国有控股、参股企业国有股权或通过增资扩股提高非国有股比例等。改制方案应由改制企业或其相关机构制定。

2.国资委定调

（1）改革深化提升行动

在2024年第四次专题推进会上，***国资委***委***、副主任苟坪强调，国资国企改革必须深入学习贯彻******关于国有企业改革发展和***的建设的重要论述精神。（2）精准施策

苟坪指出，国资国企要深入实际、精准施策，如针对不同子公司实施不同的管控模式，对原创性研发类子公司建立长周期的投入机制、考核机制和宽容创新失败的机制。

3.改制前的准备工作

（1）申请列入改制计划

企业需向***主管部门提出申请，由***统一安排列入当地改制计划。（2）清产核资

企业需进行清产核资，特别是对于效益不太好的企业，领导人需关注政绩问题。

4.确定进度

（1）时间进度、步骤和任务 在企业改制预案批复后，由企业和负责改制实施的专业机构共同制定推进企业改制的具体工作方案，明确时间进度、实施步骤和主要任务，落实责任人。

5.清产核资和评估资产

（1）企业资产评估 在进行改制前，企业需要对资产进行评估，确保资产价值的准确性。

6.***要求

（1）项目业主单位 例如，某公司在作为县通道五化项目的业主单位时，需抽调专业精干人员组成项目办，积极进行项目建设的相关工作。

7.改制存在的问题

（1）改制企业数量 市属167户改制企业中，剔除已完成改制的70户企业，还有97户企业有待改制。

国企改制是一项复杂的系统工程，涉及诸多环节和细节。通过对改制流程的深入了解，有助于企业和相关部门更好地推进国企改革，实现国有企业高质量发展。