全过程管理，项目建设全过程管理

项目全生命周期管理的概览

全过程项目管理，顾名思义，是对项目从启动到收尾的整个生命周期进行系统性的管理。这种管理模式强调各个阶段的紧密衔接，旨在实现项目的整体最优。

1.明确的目标和范围

全过程项目管理首先需要明确项目的目标和范围。这包括确定项目的终极目标以及涵盖的具体工作内容，确保所有相关方对项目的理解一致，为后续的规划和管理打下坚实的基础。

2.项目启动阶段

项目启动阶段是全过程项目管理的重要环节。在这个阶段，需要明确项目的目标和范围，构建项目团队，并确定项目所需的技术方案。还需要做好一系列施工准备工作，如劳动力、材料的调配，以确保项目的顺利启动。

3.项目实施阶段

项目实施阶段是全过程项目管理中的关键环节。在这个阶段，需要基于质量要求和工期要求，以技术方案为主线，协调各个施工单位，实现劳动力、材料等要素资源的有效联动。还需要识别和处置项目潜在隐患，确保项目的顺利进行。

4.项目竣工验收及运营保修

项目竣工验收及运营保修阶段是全过程项目管理的收尾环节。在这个阶段，需要对项目进行全面的检查和验收，确保项目符合设计要求和规范。还需要提供运营保修服务，保障项目的长期稳定运行。

5.全过程工程咨询模式

全过程工程咨询模式涉及建设工程全生命周期内的投资决策、招标代理、勘察设计、造价咨询、工程监理、项目管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。这种模式旨在提供全面、高效的项目管理解决方案。

6.“1+N”模式全过程工程咨询

“1+N”模式全过程工程咨询模式已经在实践中被广泛认可和采用。“1”代表全过程项目管理，“N”代表其他专项咨询业务。这种模式的优势在于能够提供更加全面、专业的项目管理服务。

7.项目管理全过程简介

项目管理全过程包括项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾等四个阶段。每个阶段都有其特定的任务和目标，需要项目经理和团队共同努力，才能确保项目的顺利完成。

8.EC模式

EC（工程总承包）模式是设计采购施工一体化的工程承包模式。在这种模式下，工程总承包企业受业主委托，依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。

9.全过程咨询管理与EC模式的关系

全过程咨询管理与EC模式在理论上具有相互促进的作用。在实际操作中，二者也可能存在一些潜在的冲突点。主要表现在角色定位与职责划分、项目管理流程等方面。

10.项目管理全流程数字化

为了提高项目管理的效率和效果，越来越多的项目采用了全流程数字化管理模式。这种模式主要包括全流程数字化报建审批、建立建筑单体赋码和落图机制、建立全生命周期数据归集共享机制等。

全过程项目管理是一个复杂而系统的过程，需要项目经理和团队从多个角度进行综合考虑和协调。通过规范策划、全面掌握进展情况、专业掌控工作进展以及全方位把控资源与机会等措施，可以更好地实现项目的顺利完成。