管理学原理试题，管理学原理试题2019版

管理学原理试题解析与内容梳理

在现代企业管理和组织运营中，掌握管理学原理是至关重要的。以下是对管理学原理试题中涉及的关键内容进行详细解析。

人员配备原理

1.职务要求明确原理

对主管职务及相应人员的要求越是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理者工作质量也就越有保证。

这一原理强调了明确职务要求对于提升管理效率的重要性。

2.职权一致原理

组织越是想要尽快的保证目标的实现就越是使管理者的职权相一致。

职权一致原理指出，管理者职权的一致性对于快速实现组织目标是至关重要的。

3.公平竞争原理

组织越是想提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开、公平的竞争。

公平竞争原理强调，公平的竞争环境有助于提升管理者的能力和组织整体的管理水平。

管理者分类

1.高层管理者高层管理者负责制定组织的整体战略和方向，对组织的长远发展负责。

2.中层管理者中层管理者负责执行高层管理者的战略决策，并协调基层管理者的工作。

3.基层管理者基层管理者直接负责指导和监督一线员工的工作，确保组织目标的实现。

4.一线管理者一线管理者通常负责具体操作和日常管理，是组织与员工之间的桥梁。

管理活动构成要素

计划是管理活动的起点，涉及设定目标、确定行动方案等。

组织是指将资源整合起来，以实现组织目标的过程。

指挥是指通过指导和协调员工的行为，确保组织目标的实现。

协调是指在不同部门和个体之间建立有效的沟通和协作。

控制是指监控组织的活动，确保其符合预定的目标和标准。

管理的内涵和本质

1.管理的内涵管理是指导和协调组织资源以实现目标的过程。

2.管理的本质管理的本质是提高组织的效率和效果，实现组织的愿景和使命。

管理理论与原则

1.科学管理理论科学管理理论强调通过科学的方法来提高工作效率。

2.决策原则决策原则涉及平衡、信息、预测、系统、反馈等多个方面。

3.甘特图特点甘特图以其简单、醒目和便于编制等特点，被广泛应用于项目管理中。

管理幅度与管理层次

1.管理幅度管理幅度是指管理者能够有效管理的人数。

2.管理层次管理层次是指组织中不同层级的管理职责和权力。

通过以上对管理学原理试题的解析和内容梳理，我们可以更深入地理解管理学的基本原理和应用，为实际管理工作提供理论指导。