***电网公司三集五大，***电网公司三集五大体系建设机构设置和人员配置

***电网公司“三集五大”体系建设，是公司在“十二五”期间提出的发展战略，旨在实现公司发展方式和电网发展方式的转变。小编将详细介绍“三集五大”体系的建设目的、机构设置、人员配置以及实施办法。

1.“三集五大”体系

“三集五大”体系主要涉及人力资源、财务、物资集约化管理三个方面，以及大规划、大建设、大运行、大检修、大营销五个方面。这一体系旨在通过集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设，提升公司运营效率和竞争力。

2.“三集五大”体系建设目的

“三集五大”体系的建设目的是为了实施两个转变：一是转变公司发展方式，从传统的粗放型向集约型转变；二是转变电网发展方式，从传统的规模扩张型向质量效益型转变。

3.机构设置

***电网公司“三集五大”体系机构设置包括人力资源、财务、物资集约化管理三个部门，以及大规划、大建设、大运行、大检修、大营销五个部门。

-人力资源部门：负责公司人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核等工作。

财务部门：负责公司财务预算、资金管理、成本控制等工作。

物资集约化管理部门：负责公司物资采购、库存管理、物流配送等工作。

大规划部门：负责公司发展战略、规划编制、项目管理等工作。

大建设部门：负责公司工程建设、施工管理、质量安全等工作。

大运行部门：负责公司电力生产、调度运行、设备维护等工作。

大检修部门：负责公司设备检修、故障处理、技术改造等工作。

大营销部门：负责公司电力销售、市场拓展、客户服务等工作。

4.人员配置

***电网公司“三集五大”体系的人员配置注重专业性和高效性，通过优化人力资源配置，实现生产岗位优化、合理组合。

-人力资源部门：配备具有丰富人力资源管理经验的员工，负责公司人力资源管理工作。

财务部门：配备具备财务专业知识的员工，负责公司财务预算、资金管理等工作。

物资集约化管理部门：配备熟悉物资管理业务的员工，负责公司物资采购、库存管理等工作。

大规划、大建设、大运行、大检修、大营销部门：根据工作需要，配备相关专业人才，确保各项工作高效运转。

5.实施办法

***电网公司“三集五大”体系实施办法主要包括以下几个方面：

-优化组织架构：调整公司机构设置，实现业务集中管控，提高运营效率。

深化人事制度改革：建立双向选择、优化组合的机制，实现生产岗位优化、合理配置。

加强人才培养：加大人才培养力度，提升员工综合素质，为公司发展提供人才保障。

推进技术创新：加大科技创新投入，推动公司技术进步，提高核心竞争力。

***电网公司“三集五大”体系建设，是公司在新时代电力行业发展的关键举措。通过优化机构设置、人员配置和实施办法，***电网公司将在未来电力市场中占据更加有利的地位。