海尔oec,海尔OEC管理法三个体系

海尔OEC管理法，全称为“日事日毕，日清日高”的管理理念，强调当天的工作必须当天完成，并要求天天清理和天天提高。小编将深入解析海尔OEC管理法的三个体系，以及其具体内容和实施方法。

1.日清栏的构成

日清栏是OEC管理法的重要组成部分，由以下两部分组成：①工作现场大表：在每个工作现场设立的大表，涵盖质量、设备、工艺、生产计划、物耗、劳动纪律和文明生产等方面。

2.ISO9001质量管理体系

ISO9001质量管理体系主要针对企业的质量管理，过程管理。许多项目要求企业具备这项体系认证，作为企业办事的基本通关证。认证范围：适合各行各业。

3.ISO14001环境管理体系

ISO14001环境管理体系针对企业的生产环境、排污、节能环保。企业通过此项认证，即达到降低环保处罚风险的目的。认证范围：适合各行各业。

4.人单合一的管理模式

海尔和GEA都采用了人单合一的管理模式，展现出所需的全套子能力。传统企业必须迅速转型，因为企业转型是一个长期的学习过程。

5.海尔财务数据赋能体系

海尔财务数据赋能体系通过模型支持决策、数据支持管理、体系支持引领，全面释放财务数据价值。在发票、资产、税务、结算等多维度赋能集团用户，实现海尔集团各领域的全价值链拉通。

6.全面推动“三化”建设

珍奥双迪健康产业集团通过学习海尔“人单合一”管理模式的精髓和创客机制的运作方式，激发创新。

7.卡奥斯双创平台

卡奥斯双创平台展示了海尔如何通过创新驱动，实现自身智能制造并赋能更多制造企业实现转型。

8.卡奥斯工业互联网平台

海尔基于近40年制造经验推出的卡奥斯工业互联网平台，在数字化采购方面拥有丰富经验，汇聚全球3万多家供应商，可在线发布6万多个用户需求，在线交互20万余个模块化方案。

9.日清控制体系

日清控制体系是OEC管理法的核心体系，是实现目标体系的关键措施。在实施过程中，大小目标的影响因素很多，特别是小问题和事故隐患，若长时间积聚，将成为严重影响目标实现的大问题。

10.三个体系构成

OEC管理法的三个体系构成：

11.六个典型管理法

OEC管理法的六个典型管理法：

经营决策管理

通过以上对海尔OEC管理法三个体系的深入解析，我们可以看到这一管理模式的全面性和实用性，对于企业实现高效管理和持续发展具有重要意义。