作业成本法，作业成本法的优缺点

作业成本法：精确成本核算的艺术与挑战

作业成本法（Activity-asedCosting，简称AC）是一种精细化的成本核算方法，它通过将间接成本分配到具体的作业活动上，从而更精确地计算产品成本。这种方法在提高成本控制效率和战略管理信息支持方面具有显著优势，但同时也面临着实务操作上的挑战。

作业成本法的优点

.成本计算更精确

.在作业成本法下，将间接成本按作业活动分为各种成本库，各自选择适当的成本动因作为分摊作业成本的基础计算产品成本。这样能够反映生产所耗用的资源，从而使成本的计算更为精确。

.成本控制与成本管理更有效

.通过对作业活动的分析，企业能够识别出成本驱动因素，进而采取措施降低这些成本。这种方法有助于提高成本控制与成本管理的有效性。

.为战略管理提供信息支持

.作业成本法提供的信息有助于企业进行产品定价、资源配置和战略决策，从而支持企业的长期发展。

作业成本法的局限性

.开发和维护费用较高

.作业成本法需要对企业的作业流程进行详细分析，建立成本库和成本动因，这需要投入大量的人力、物力和时间。随着企业业务的变化，成本库和成本动因也需要不断更新和维护。

.实务操作的工作量繁重

.作业成本法的实施过程相对复杂，需要收集和整理大量的数据，进行多步骤的成本分配计算。这对于企业来说，是一个繁重且耗时的任务。

.适用于特定类型的企业

.作业成本法适用于那些能够容易识别、存货品种数量不多、单位成本较高的存货计价。例如，珠宝、名画等贵重物品的生产企业。

作业成本法的适用性

.精细化生产计划

.通过精细化的生产计划，企业可以降低成本、提高效率，从而实现经济效益的最大化。

.生产计划与物料管理的协同作用

.生产计划与物料管理是企业运营中的两个重要环节，二者之间的协同作用对于实施作业成本法至关重要。

.简化作业流程

.经过取消、合并、重组之后，再对该项工作作为进一步更深入的分析研究，使现行方法尽量简化，以最大限度地缩短作业时间提高工作效率。

作业成本法作为一种先进的成本核算方法，在提高成本精确度和管理效率方面具有显著优势。其实施过程中也面临着一系列挑战。企业应根据自身情况，权衡利弊，选择合适的成本核算方法，以实现成本控制与战略管理的双重目标。