姚新义为什么成功

姚新义是盾安集团的董事长，是一个雄心勃勃且成功的年轻企业家。他通过市场敏锐度和对产品品质的要求不断提升自己与产品的竞争力。

1. 姚新义注重实行股份制

姚新义表示，他拿出40%的股份用于实行股份制，即使短期内利益受***，但他从长远的角度出发，希望大家能够团结起来，形成利益共同体，从而更好地管理企业，提高竞争力。

2. 商品品质的要求

姚新义对于自己看好的水产品，始终坚持要求产品品质。通过不断提升产品的品质，他巩固了市场地位，并获得消费者的好评。

3. 广阔的经销网络与扁平的渠道结构

盾安集团拥有广阔的经销网络和扁平的渠道结构，这不仅为管材销售提供助力，也为防水和净水产品的推广提供了支持。优质产品和周到的服务是盾安集团成功的秘密。

4. 努力程度与心态

姚新义认为，智商并不是决定成功的关键因素，差距在于人的努力程度和心态。通过养成精益求精的习惯，姚新义推动了盾安集团的发展。

5. 低起点的成功

盾安集团起点低，基础薄弱，但在姚新义的带领下，“盾安环境”2004年成功登陆深交所中小板上市，并控股了“江南化工”。后来，姚新义还涉足人工智能和新能源领域。

6. 个人背景与荣誉

姚新义在浙江诸暨出生，是盾安集团的创始人，同时还担任浙江工商联副***、浙江省经营管理研究会副会长等职务，堪称是一个多重身份的成功企业家。

7. 姚新义对成功的理解

姚新义认为，成功不是一蹴而就的，也不能通过盲目多元化的扩张来实现。他认为抢占行业制高点是企业转型成功的关键，只有这样才能获得真正的竞争优势。

通过姚新义的努力和智慧，盾安集团在市场中取得了成功。他的经验告诉我们，成功需要注重品质、建立良好的企业文化，同时保持努力和精益求精的态度。如果我们能够从中学习，并运用与人工智能等技术工具，相信我们也可以走向成功的道路。