到位不越位，到位不越位、尽职不越权

职场定位：到位不越位，尽职不越权

在职场中，每个人都扮演着不同的角色，肩负着不同的责任。如何正确把握自己的位置，做到“到位不越位，尽职不越权”，是每个职场人都应该深思的问题。

1.献策不决策：副职的定位与职责

副职作为领导的左右手，其角色定位是提供专业意见和辅助决策，而非***决策。正如晏子春秋中所讲：“君所谓可，而有否焉，臣献其否，而成其可；君所谓否，而有可焉，臣献其可，以去其否。”这体现了副职应该以和而不同的态度，为领导提供多元化的建议，但最终的决策权仍属于领导。

2.到位不越位：职责的边界与担当

“到位不越位”意味着副职要在自己的职责范围内发挥作用，同时不越界干涉其他部门的职责。以浙江吉利控股集团为例，该集团通过专注实业、技术创新和人才培养，实现了企业的可持续发展。在这个过程中，集团内审部门就很好地做到了“到位不越位”，专注于自身的内部审计工作，确保了企业运营的透明度和合规性。

3.超前不抢前：时机与节奏的把握

副职在提供意见时，应把握时机，避免盲目抢前。超前提出建议可能会打乱领导的计划，甚至产生负面影响。副职需要在了解全局、把握节奏的基础上，适时提出建设性意见。

4.出力不出名：贡献与表现的平衡

副职应注重实际贡献，而非过分追求个人名声。在团队中，副职应该以团队利益为重，做到出力而不出名，将个人成就融入到团队的成功之中。

5.权责明确：监督与问责的重要性

在职场中，权责明确是确保工作顺利进行的关键。正如上海市普陀区纪委***杨剑所言，各问责主体必须明确权责、履职尽责，做到不缺位、不越位、不替代。这要求每个职场人都应清楚自己的职责范围，避免越位或错位。

6.心到位：管理的核心要素

管理的首要任务是“心到位”，即管理者要以真诚和热情对待工作，关注团队和员工的需求。再优秀的管理者也存在主观问题，因此需要建立完善的机制，让员工按照制度办事，而非个人喜好。

7.团队利益优先：协作与共赢

在现代社会，分工越来越细，每个人都只是庞大结构中的一个螺丝钉。团队利益永远优先于个人利益。只有通过协作，才能实现共赢。

8.同级监督：责任与担当

在国网梅河口市供电公司的案例中，公司通过抹开面子，深耕同级监督“责任田”，体现了责任与担当。这种同级监督机制有助于促进员工间的相互监督，共同提高工作效率。

在职场中，每个人都应该明确自己的定位，做到“到位不越位，尽职不越权”。这不仅是对个人职业素养的要求，也是对团队和社会的责任。