低值易耗品的管理，低值易耗品的管理与核算
低值易耗品管理与核算
随着企业运营的不断发展，低值易耗品在生产经营中扮演着越来越重要的角色。为了确保企业资产的有效管理和核算，加强对低值易耗品的管理显得尤为关键。小编将围绕低值易耗品的管理办法、核算标准以及相关职责进行详细介绍。
低值易耗品的定义与分类
低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、家具，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在生产经营过程中周转使用的包装物容器等。根据价值和使用性质的不同，低值易耗品可分为以下几类：
1.工具类：包括螺丝刀、扳手、电钻等。
2.管理用具：如文件柜、档案盒、办公桌椅等。
3.玻璃器皿：如试管、烧杯、量筒等。
4.包装物容器：如纸箱、塑料袋、周转箱等。低值易耗品的管理办法
为加强对低值易耗品的管理与控制，特制定以下管理办法：
1.制定管理办法：企业应根据实际情况，制定低值易耗品管理办法，明确管理职责、流程和标准。
2.明确管理职责：生产设备部负责计划管理、过程控制以及相关物资管理制度的修正、完善与拟定；仓库保管员负责验收、保管与发放；核算员负责台账登记、核算管理与控制；使用部门负责具体管理；财务部门负责核算与监督。
3.实行一物一码：对低值易耗品进行编码管理，确保每件物品都有唯一的标识，便于追踪和管理。
4.建立生命周期履历：记录低值易耗品的调拨、维修、借用等全过程，确保其完整性和可追溯性。低值易耗品的核算标准
低值易耗品的核算应遵循以下标准：
1.单位价值界定：根据企业实际情况，规定低值易耗品的单位价值范围，如50元至1000元。
2.摊销方法：采用直线法或加速折旧法对低值易耗品进行摊销，确保成本核算的准确性。
3.账务处理：按照会计准则，对低值易耗品的采购、领用、报废等环节进行账务处理。
4.定期盘点：定期对低值易耗品进行盘点，确保账实相符。相关职责与流程
各部门在低值易耗品管理中承担以下职责：
1.生产设备部：负责计划管理、过程控制以及相关物资管理制度的修正、完善与拟定。
2.仓库保管员：负责低值易耗品的验收、保管与发放。
3.核算员：负责低值易耗品的台账登记、核算管理与控制。
4.使用部门：负责本部门低值易耗品使用过程的具体管理。
5.财务部门：负责低值易耗品的核算与监督。低值易耗品的采购、领用、报废等流程如下：
1.采购：使用者填写审批表，逐级审批至总经理，然后交采购员一份，低值易耗品管理员一份。采购员接到审批表后，与低值易耗品管理员联系，申请的低值易耗品是否有库存，如有库存，由采购员通知申请人到低值易耗品管理员处支领。
2.领用：仓库保管员根据审批表，将低值易耗品发放给使用者。
3.报废：低值易耗品达到报废标准后，使用者填写报废申请表，经相关部门审核后，由财务部门进行账务处理。通过以上管理办法和核算标准，企业可以实现对低值易耗品的规范管理，确保资产的有效利用和成本核算的准确性。