公司库，公司库存积压太多如何处理

公司库存积压过多，如何有效处理？

1.及时调整账、卡《盘点盈亏报告》审批后，财务部和仓库管理部门需在1个工作日内完成账、卡调整工作。这一步骤确保库存数据的准确性，为后续处理提供可靠依据。

2.编制盘点报告每月自盘结束后2个工作日内，仓库管理部门应编写《盘点报告》。报告内容应包括盘点结果、差异处理、库存状况等，以便及时发现问题并采取措施。

3.关注效期商品效期商品是库存管理的难点，每月都可能产生相关费用。员工对此感到不满，认为不应由其承担。应制定有效策略，如提前促销、折扣销售等，以减少效期商品带来的***失。

4.重点抽盘与改善在盘点过程中，应进行重点抽盘，找出存在问题商品，针对性进行盘点和改善。后续可进行临时盘点，以保持库存的实时监控。

5.加强线上清货能力利用线上渠道如天猫、淘宝、京东等，扩大清货范围。若电商团队运营能力不足，可寻求代运营公司合作，以增加清货件数。

6.多样化出入库单据处理WMS系统提供高度灵活的出入库单据处理功能，用户可根据实际情况快速执行各类非标准出入库操作，提高库存管理效率。

7.促销活动吸引顾客通过折扣、限时优惠等促销活动吸引顾客，既能消化库存，又能带动销售增长。

8.拓宽销售渠道考虑拓宽销售渠道，如网店销售、发展团购业务等，利用网络平台和团体力量降低库存压力。

9.降低成本降低成本是企业优化管理的关键。每一笔开支都要精打细算，可以考虑与团购网站合作，降低采购成本。

10.避免库存维持费用提高交货提前会导致库存加大，库存维持费用提高。要合理安排交货时间，避免不必要的库存积压。

11.保证物料适质供应商送来的物料和仓库发到生产现场的物料，质量应是适当的。公司应与供应商签订质量保证协议，设立来料检查职能，保证物料质量。

12.解决信息滞后问题信息滞后会导致库存积压。公司应加强与供应商的信息沟通，提前预报到货信息，减少被动等待的时间。

13.知识库文章提高网站流量建立知识库文章，可以提高网站流量。对于提供自助服务支持的公司，这有助于降低支持团队接到的电话数量。

通过以上措施，公司可以有效处理库存积压问题，提高库存管理效率，降低运营成本。