企业竞争情报，企业竞争情报的分析方法

企业竞争情报：洞察对手，把握市场

在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，就必须对竞争对手进行深入了解和分析。以下将从几个方面介绍企业竞争情报分析方法，帮助企业掌握市场动态，制定有效策略。

1.市场调研：I分析助力企业洞悉市场

通过I分析，企业可以快速了解市场规模、竞争格局和消费者需求，为产品开发和市场营销提供有力支持。例如，通过分析市场占有率、消费者偏好等数据，企业可以调整产品定位，优化营销策略。

2.竞争商品数据分析：挖掘行业优秀商品成功秘诀

竞争商品数据分析是一种深入挖掘竞争环境中商品信息的方法。它涉及对相关商品数据的细致对比和分析，目的是揭示行业内表现优异商品的关键数据指标、流量构成以及吸引流量的策略。商家可以通过收集和研究竞争商品的数据，洞察并学习这些商品成功的流量运作模式。

3.风险管理：I分析助力企业识别潜在风险

I分析可以帮助企业识别潜在风险，评估风险程度，从而采取有效措施降低风险。例如，通过分析供应链数据，企业可以及时发现供应链中的风险点，提前做好应对措施。

4.情报搜集：第三方工具助力企业高效获取情报

要么是雇佣一名专门负责搜集情报的员工去做这项工作，要么公司自研技术工具去搜集情报，但这些方式的成本都比较高，性价比最高的情报获取方式是借助第三方的情报搜集工具。情报强企面向制造企业，提供全面的竞争情报分析与服务。

5.竞争情报分析与服务：企业竞争情报系统提供全方位支持

企业竞争情报系统提供情报的分析与检索服务，并实现授权检索，提供定制的情报资讯服务。利用知识管理技术进行信息分析，生成各种规范格式的简报和报告；能对情报进行统计分析，生成情报相关统计图表。

6.竞争者分析：洞察竞争对手现状与未来动向

竞争者分析是战略分析方法之一，对竞争对手的现状和未来动向进行分析。内容包括识别现有的直接竞争者和潜在竞争者；收集与竞争者有关的情报和建立数据库；对竞争者的战略意图和各层面的战略进行分析；识别竞争者的长处和短处；洞察竞争者在未来可能采用的战略和可能做出的竞争反应。

7.行业竞争分析：关注成长期行业，把握市场机遇

第一步我们是分析对手，我们需要从整体的行业情况来去分析，而不是从单个的商品或者是几个商品去分析。因为那样的话分析是不全面的，我们一定要是整体的分析清楚商品的行业，它是如何发展的，它的生命周期是怎样的。

我们尽可能地加入处在成长期的行业，初创期看不清前景，成熟期竞争太激烈，成长期是各个资本企业互相博弈厮杀的重要时期，当面和面打架的时候，我们作为里面的一个点，就能受益。

8.市场交易策略：优化供应链，降低成本

市场交易策略。通过与供应商签订买卖合同，取得所需供应品。适用条件包括供应品技术含量低或生产技术成熟，供应品在企业产品的生产销售中不具有重要性，不需要供应商提供售后服务，...

9.ST理论：市场细分、目标市场、市场定位

比较常见的分析理论方法有ST理论（市场细分MarketSegmenting、目标市场MarketTargeting、市场定位Marketositioning）。企业可以通过ST理论，深入了解市场需求，确定目标客户群体，制定针对性的市场策略。

企业竞争情报分析是企业制定有效竞争策略的重要依据。通过以上方法，企业可以深入了解市场动态、竞争对手和行业趋势，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。