班组建设汇报材料，班组建设汇报材料标题

班组建设汇报材料

一、班组建设原则与目标

1.原则与理念

继承创新、以人为本、持续改进

以“战略到基层、管理到班组、文化到员工”为目标

强化基础管理、提升员工素质、打造班组文化

2.管理理念与方法

技能型组织建设

安全长效机制

生产产品零缺陷

实现员工价值

二、班组安全管理与文化建设

1.安全管理

建立班组安全管理微信群“安全伴我行”

搭建班员安全生产交流平台

及时答复、上报安全隐患和生产异常现象

未发生安全事故，获得多项安全先进班组荣誉

2.台账管理

当班台账清晰记录上一班工作情况、存在问题、下一班工作安排

各类台账详细记录隐患排查、整改、风险辨识和安全管控措施

夯实班组管理，实现基础管理规范化

三、班组减负与调研

1.减负工作

开展班组减负专题调研工作

征求班组职工意见和建议

了解职工工作情况和心理状态

促进企业可持续发展

2.调研工作

深入班组、供电所进行调研

聚焦安全生产管理、营销管理、优质服务、班组建设等情况

提供有力保障

四、班组建设成果与荣誉

1.成果展示

结合安全生产实际，从意识、技能、环境三个关键要素下功夫

强化班组建设，激发班组活力，筑牢安全生产防线

荣获多项荣誉称号

2.荣誉表彰

2022年度古城煤矿“巾帼文明岗”

2023年度古城煤矿“优秀班组”

2024年度集团“巾帼文明岗”

通过以上汇报，我们可以看到，在班组建设过程中，我们始终坚持“以人为本、持续改进”的原则，以提升员工素质、打造班组文化为重点，不断强化班组管理，取得了显著成效。在今后的工作中，我们将继续努力，为企业的可持续发展贡献力量。