目标责任书，项目目标责任书
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书是企业法定代表人依据施工合同和经营管理目标要求，明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。它是在项目实施前，由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的，旨在明确各方权利和义务关系的文件。
1.编制依据
项目合同文件
项目管理目标责任书的编制首先依据项目合同文件，包括但不限于工程承包合同、设计合同等，确保责任书的制定与合同内容相符。
组织的管理制度
责任书的编制还需参照企业内部的管理制度，如财务管理制度、人力资源管理规章制度等，确保责任书的内容与企业内部管理制度相一致。
项目实施计划
项目实施计划是责任书编制的重要依据，包括项目进度计划、质量计划、成本计划等，确保责任书能够指导项目的顺利进行。
2.责任书内容
一、工程情况
*工程名称*：明确项目的具体名称，便于责任书内容的针对性。
合同造价：项目总造价，作为成本控制的重要依据。
开工工期：项目计划开工和竣工的时间，确保项目按期完成。
质量标准：项目质量目标，保证项目质量符合规定要求。
安全标准：项目安全目标，确保施工过程中的安全。二、成本考核指标
*目标成本*：项目预期成本，为成本控制提供目标。
计划工期：项目预计完成时间，作为进度控制的关键指标。
管理费：项目日常管理所需的费用，包括人员工资、办公费用等。
税收：项目所需缴纳的税费，确保项目合法合规。
计划利润：项目预期利润，作为项目经济效益的体现。
质量标准：项目质量目标，保证项目质量符合规定要求。
安全标准：项目安全目标，确保施工过程中的安全。3.项目经理责任
项目经理的权限与责任
项目经理在公司授权的范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，确保项目目标的实现。
项目经理的职责
*组织项目实施*：负责项目团队的组建和管理工作，确保项目按计划推进。
成本控制：负责项目成本的控制，确保项目在预算范围内完成。
质量控制：负责项目质量的管理，确保项目符合质量标准。
安全管理：负责项目安全的管理，确保施工过程中的安全。4.责任书的意义
项目管理目标责任书有助于明确项目各方的权利和义务，提高项目的管理效率和经济效益，增强市场竞争意识、责任意识和安全意识。