工程公司管理制度，工程公司管理制度和职能职责

工程公司管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它涵盖了从项目质量安全管理到设备防腐蚀管理，再到工程项目管理的核心任务与类型，旨在确保工程项目的顺利进行，提高施工质量，保障安全生产，并最终实现项目功能以满足使用者需求。

1.质量安全管理

建设单位对项目全生命周期质量安全管理负首要责任，要定期对项目参建单位人员履职、工程实体质量、安全生产、工程资料等情况进行检查。发现存在降低工程质量和安全隐患等情形的，应立即督促有关单位整改，对拒不整改的，按照有关规定书面报告。该制度的目的是为了保证工程项目的施工质量，符合设计要求。

2.隐蔽工程验收制度

隐蔽工程验收是指对被其它分项工程所隐蔽的分项工程或分部工程在隐蔽前所进行的验收。坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患，保证工程项目质量的重要措施。隐蔽工程验收后，要办理相关手续，确保后续工作顺利进行。

3.设备防腐蚀管理制度

为了加强设备的防腐蚀管理工作，防止和减缓生产设备受腐蚀介质的侵蚀及破坏，延长设备使用寿命，确保安全生产，进一步提高防腐蚀工作的管理水平，并按照集团公司《设备管理办法(试行)》，制定本管理制度。本制度规定了xx分公司设备防腐蚀管理机构设置、职责、技术管理等方面的内容。

4.工程项目管理核心任务

工程项目管理的核心任务是控制项目基本目标（造价、质量、进度），同时兼顾安全、环保、节能等社会目标，最终实现项目功能以满足使用者需求。工程项目管理类型包括：业主方项目管理、施工方项目管理、设计方项目管理等。

5.工程公司管理流程制度

为了加强公司全面管理工作，使日常行政办公管理向科学化、系统化、网络化高水平发展，达到各项管理工作以人为本，着力推进"

三个转变"

6.公司财务管理方案

制订公司的利润分配方案和弥补亏***方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司增加或者减少注册资本的方案；拟订公司合并、分立、变更公司形式，解散的方案；决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司经理，财务负责人，决定其报酬事项等。

7.项目安全管理目标

制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核工程公司管理制度；配置满足要求的安全生产工程公司管理制度、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品；选用符合要求的`安全技术措施工程公司管理制度、应急预案、设施与设备。

8.公司规范化管理制度

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据***有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本制度。第一章、第二章、第三章等内容，详细规定了公司管理的各个方面。