公司员工管理办法，公司员工管理规定

公司员工管理办法

在当今企业中，建立健全的员工管理办法是确保公司正常运营和员工权益的重要保障。以下将从多个方面详细阐述公司员工管理办法的相关内容。

1.离职管理

（1）辞职

当员工主动提出离职时，应按照以下流程操作：

提交申请：辞职员工应提前向公司提交书面辞职申请。

批准流程：申请经公司批准后，方可进入离职流程。

办理手续：员工需办理离职手续，包括但不限于工作交接、离职证明等。

（2）辞退

公司因员工不符合工作要求或违反公司规定而解除劳动合同，具体流程如下：

出具通知：由人力资源部门出具辞退通知。

办理手续：员工办理离职手续，包括但不限于工作交接、离职证明等。

（3）合同期满离职

当劳动合同期满，双方不再续签时，应提前通知对方，并按照以下流程操作：

提前通知：双方提前通知对方，协商是否续签。

办理手续：如双方决定不再续签，员工办理离职手续。

2.职工参与公司治理

（1）职工成为董事会成员根据新《公司法》，职工参与公司治理主要体现在三个方面：职工董事、审计***会成员和职工监事。职工董事从担任公司职务角度行使相应管理和监督职责。

3.猴子管理原则

（1）明确责任不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”。作为上司，应明确让下属知道他们应该照看好哪些“猴子”。

4.薪酬管理

（1）薪酬管理***会本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理***会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

5.职业发展管理办法

（1）总则为有效开发企业人力资源，充分挖掘员工潜能，加快员工成长，促进企业和员工共同发展，特制定本办法。

（2）基本原则

通道管理：坚持通道管理，人尽其才。

任职标准：严格任职标准，规范入职。

职业规划：推行职业规划，分类培养。

6.待岗管理办法

（1）待岗定义与条件待岗是指用人单位停工停产，员工处于等待恢复生产后上岗的状态。员工在以下情形下，公司可实行待岗管理：

（2）员工权益在待岗期间，员工的合法权益应得到保障，公司应按照相关规定支付员工工资和福利。

7.让员工参与

在具体工作中，最有创意的人通常是直接参与任务执行的人。让一线员工参与进去，让他们知道您看重他们的意见。在员工的指示下，他们希望在工作中饰演更重要和有意义的角色。

8.制定员工管理办法

公司员工管理办法应结合公司实际情况，充分考虑员工权益和企业发展需求，制定出符合公司长远发展的管理办法。