十三化建怎么留不住人

我们来概括一下“十三化建怎么留不住人”的问题。从参考内容中可以看出，造成十三化建施工单位留不住人的原因有以下几个方面：

1. H3：东北科层制贯彻最彻底
2. H3：工作只是生活的一部分
3. H3：缺乏新人进入建筑行业
4. H3：十三化建属于夕阳产业
5. H3：工作安全系数较低
6. H3：感控岗位职称晋升渠道不畅
7. H3：委托培养模式导致对口就业不畅

1. 东北科层制贯彻最彻底

东北地区的单位组织架构以及科层制度的执行程度较高，单位负责一个居民的衣食住行、生老病死、仕途钱途。这使得员工如果不遵循指挥、缺乏***觉悟或与政策背道而驰，将会面临严重的后果，如超生等问题。

2. 工作只是生活的一部分

人们认为工作只是生活中的一部分，工作的目的是为了生活而不是生活为了工作。在建筑行业，施工单位的工作时间长、劳动强度大，对于员工而言，工作与个人生活的平衡是非常重要的。

3. 缺乏新人进入建筑行业

互联网行业与建筑行业有着截然不同的吸引力。互联网行业给人以高大上的感觉，而建筑行业在大众心中的形象相对较差，被认为是夕阳产业且收益较差。建筑行业在招聘工人方面存在困难。

4. 十三化建属于夕阳产业

十三化建属于建筑行业中的夕阳产业，这意味着这个行业的收益不如其他行业且发展潜力相对较小。很多人不愿意进入这个行业，导致施工单位缺乏人才。

5. 工作安全系数较低

建筑行业中的十三化建工作常常需要进行高空作业，工作的危险系数相对较高。这种潜在的安全风险使得很多人望而却步，不愿意进入这个行业从事相关工作。

6. 感控岗位职称晋升渠道不畅

感控岗位是需要能力强悍的人才来担任的，然而目前这个岗位的职称晋升渠道并不顺畅。即使有人才进入感控岗位，也很难留住他们，这使得该行业面临人才流失的问题。

7. 委托培养模式导致对口就业不畅

委托培养模式是一种改革创新，通过引入市场机制加强了院校与用人单位的联系。由于对口就业渠道不畅，很多受过委托培养的人才无法找到合适的工作，这也导致了施工单位的人才匮乏问题。

造成十三化建施工单位留不住人的原因有多方面原因，包括行业形象不佳、工作强度大、收益较低、安全风险高以及人才培养和引进的问题等。为了解决这些问题，施工单位可以考虑提高工作的福利待遇、加强安全管理、改善行业形象以及加强与教育机构的合作等措施，以吸引更多的人才进入并留在十三化建行业中。